Первым вариантом чаще всего является необходимость помощи третьей стороны в перестройке предприятия/фирмы в связи с изменением формы собственности предприятия/фирмы, расширением либо же переориентацию деятельности фирмы/предприятия. Второй вариант предполагает обращение в консалтинговую компанию для закрепления предприятия/фирмы за собой лидерских позиций или создание имиджа на рынке труда в глазах потенциальных партнеров, постоянных и будущих клиентов или основных конкурентов путём проведения ревизии профессиональной деятельности своей фирмы и в дальнейшем предоставляет её результаты на всеобщее обозрение. Третий и самый распространенный вариант – это вариант, когда предприятие/фирма находится в критическом положении и из-за отсутствия внутренних ресурсов или опытного руководства не может выбраться собственными силами. В таком случае руководство предприятия/фирмы обращается за помощью к консалтеру и такой вид работы называется кризис-консалтинг. Что б решить эту проблему консалтинговая компания работает не шаблонными способами, а предоставляет услуги индивидуального характера, которые решают существующие проблемы с минимальным ущербом для предприятия/фирмы и в дальнейшем это помогает избежать подобных ошибок. Так же одной из основных задач такого консалтинга является формирование новых целей и поиск способов максимально продуктивной коллективной работы.